一、2013年度工作总结

2013年度，苏州市社会组织服务中心主要致力于自身能力建设和完善法人治理结构，进行了办公地址变更（由苏州市人民路208号迁至苏州市烽火路80号）、法人代表换届选举（选举王林兴为法人代表，组成新一届理事会）。同时接受苏州市民政局委托，负责打理苏州公益园（正在筹建中）事宜。

主要活动情况：

1.完善法人治理结构，进行自身能力建设：按照《苏州市社会组织服务中心章程》的规定，结合苏州市社会组织服务中心的实际情况和工作需要，2013年度，苏州市社会组织服务中心进行了地址变更、法人代表变更，组建新一套领导班子，更好地发挥机构的“一切为了社会组织健康发展”宗旨。积极准备筹建苏州公益园（硬装修、软装修），同时接受苏州市民政局的委托，负责打理苏州公益园。本年度共召开2次理事会，上述主要重大事项，均经理事会讨论通过。

2.人员安排、工作分配：安排、借调有丰富工作经验的员工，负责苏州市社会组织服务中心的日常工作，积极筹备苏州公益园的建设工作。起草机构的人员招聘制度、培训制度、监事会制度、信息披露制度等，招募新员工。

3.筹建苏州公益园：积极准备苏州公益园的建设工作，草拟装修方案，起草进驻社会组织征集方案。跟进建筑工程进度，策划公益园办公用品、家具、媒体建设。

二、2014年度工作计划

1.按期召开理事会：依照《苏州市社会组织服务中心章程》的规定，结合苏州市社会组织服务中心的实际情况和工作需要，召开理事会议。准备草拟一系列有利于本机构规范化运作的制度（苏州市社会组织服务中心招聘专职人员简章、员工薪酬方案、培训制度、考核制度、档案管理制度、印章管理制度、资产管理制度、财务制度、信息披露制度、承诺服务制度、监事制度等），同时着力人才队伍建设，招募全职员工，并重新分配工作内容。

2.起草苏州公益园运行的规章、制度、规程：准备召开苏州公益园运行管理委员会会议，在会上讨论《苏州公益园轮值制度》、《苏州公益园园内活动制度》、《苏州公益园运行公约》、《苏州公益园运行规程》、《苏州公益园运行委员会运作制度》等文件。

3.构想受育组织的孵化工作：对即将进驻园内的孵化组织进行系统化、专业化的培训活动；可采取的手段，包括：组织受育组织外出学习、交流；鼓励受育组织参与公益创投、公益采购，趁机锻练其运作项目、服务社会的能力；拟对园内参加等级评估的社会组织进行专业培训。

4.发动园内组织考察学习交流：发动园内组织参观学习规范化程度高、等级评级较高的民办非企业单位、社会团体。可以在苏州市内寻找学习交流点，也可外出考察。本着“一切为了社会组织健康发展”的宗旨开展各项活动。

5.开展培育基地间的业务交流协作：计划与市内的社会组织培育基地进行业务上的交流合作，讨论经验、改进做法，激发社会组织培育活力，提高社会组织能力。