一、2014年度工作总结

经过几个月的筹备，由苏州市社会组织服务中心负责打理（受苏州市民政局的委托）的苏州公益园，于2014年5月12日正式挂牌运行。半年多以来，苏州市社会组织服务中心，认真做好苏州公益园的运行管理工作，积极发挥公益园的“资源链接、示范引领、项目研发、培育孵化、能力提升”五大功能和“三社互动的平台、公益慈善的窗口、社会创新的智库”的作用，同时体现了苏州市社会组织服务中心“一切为了社会组织发展”的宗旨。

主要活动情况：

1.召开理事会：按照《苏州市社会组织服务中心章程》的规定，结合苏州市社会组织服务中心的实际情况和工作需要，2014年度，共召开了四次理事会议（二届三次理事会……二届六次理事会）。讨论通过了一系列有利于本机构规范化运作的制度（苏州市社会组织服务中心招聘专职人员简章、员工薪酬方案、培训制度、考核制度、档案管理制度、印章管理制度、资产管理制度、财务制度、信息披露制度、承诺服务制度、监事制度等），同时接收全职员工两名（董建卫、李琳），并重新分配工作内容（详见苏州市社会组织服务中心关于工作分配的文件）。

2.起草苏州公益园运行规章、制度、规程：召开苏州公益园运行管理委员会会议，审议并通过《苏州公益园轮值制度》、《苏州公益园园内活动制度》、《苏州公益园运行公约》、《苏州公益园运行规程》、《苏州公益园运行委员会运作制度》等文件。

3.培育孵化组织：对进驻园内的孵化组织进行系统化、专业化的培训活动；组织受育组织外出学习、交流；借助公益创投、公益采购的契机，对受育组织、成熟组织进行业务上的指导；对园内参与等级评估的组织，邀请专家力量进行集中自查自评。

4.发动园内组织考察学习交流：发动园内组织参观市内规范化程度高、等级评级较高的民办非企业单位、社会团体，互相交流，提升园内组织的整体素质；带领园内受育组织外出（赴成都）参观考察，学习外地经验，与本土结合，开阔受育组织负责人视野，提高机构实力。

5.与市内培育基地开展业务交流协作：与市内二十多家的社会组织培育基地进行业务上的交流合作，激发社会组织培育活力，提高社会组织能力。

6.承办苏州市首届公益伙伴周活动：与市民政局、文明办等部门，商讨苏州市首届公益伙伴周活动（也称“苏州市公益五百行”活动）的具体事宜。并受民政局委托，负责承办“公益五百行”活动，准备好专家力量对其中的公益项目进行现场监测、评估，确保“公益五百行”活动圆满完成。

二、2015年度工作计划

1.承办好苏州市首届公益伙伴周活动：按照活动总体方案及其任务要求，认真承办好苏州市首届公益伙伴日及其公益五百行活动。动员园内组织积极参与项目推介、实施，并落实好“公益五百行”的项目对接、资金运行、督促实施、绩效评估、资料归档和总结提高等工作。

2.深化培育孵化成果。对首批6家受育组织认真实施培育孵化，并委托第三方组织进行中期评估和结题评估，搞好受育组织总结回顾和“出壳”衔接工作。根据实际情况，征集第二批受育组织入园培育孵化。

3.支持公益创投和采购。积极参与公益创投、公益采购活动的筹划、运行、评估、优化等专业支持工作；动员园内组织积极参与项目创意研发、申报投标和组织实施。

4.搞好“孵化器”业务协作。发挥专业优势，搞好与各市（区）、街道等社会组织培育基地的业务协作和专业指导，开展信息互通、业务交流和协同联动，发挥社会组织培育基地整体优势；展开与市外专业同行的业务交流，探索形成战略联盟。

5. 开展等级评估工作。在全园开展等级社会组织建设活动，以社服中心带头的形式发动未获等级的进驻组织，参加2015年度的社会组织等级评估活动，并争取较好成果、实现陪伴成长。

6.建立志愿者组织机制。按照有关规定，建立苏州公益园志愿者组织机制，并纳入全市志愿者组织体系。学习和借鉴苏州市志愿者总会、苏州市青年志愿者指导中心等的经验及其做法，探索做好进驻组织的各类志愿者的招募、登记、培训、使用、激励、管理等工作路径及其形式，并形成公益领域志愿服务的体系及其经验。

7.开展公益创新探索。积极探索公益协作模式，开展“校社协作”、“企社协作”和“社社协作”等公益协作活动的探索，发展更多的公益伙伴，努力实现合作共赢；开设“公益大讲堂”，定期进行相关的主题报告、讲座、论坛，更好营造社会参与的公益氛围；积极开展公益组织的规范化、团队、志愿者和品牌建设等方面的探索和创新，开展调查研究，推动全市社会组织健康发展的生态环境建设。