上海卓越公益组织发展中心徐本亮理事长以“什么是战略规划？”和“为什么要制定战略规划？”两个头脑风暴问题为切入点，从“使命”出发，强调战略规划对组织的重要作用，详细阐述了做好组织战略规划的“七步法”，让不少组织原来认识中的“高大上”的“战略规划”，也变得简便实操。

苏州市立信会计师事务所徐静泓主任从财务核算、财务控制和税务风险等方面为社会组织负责人厘清了机构财务管理的关键和要害。同时，徐主任结合多次参与公益采购等项目财务评估的经验，从财务审核者和机构会计人员两个角度，运用丰富的案例，阐明了如何准确执行《民间非营利组织会计制度》以及健全机构财务管理体系的重要性。

机构的文化是一种精气神，机构的品牌是一种识别度。苏州恩派公益组织发展中心负责人王大亮分享中突出了“文化（对内）”和“品牌（对外）”的“二元一体”特性，无论是组织本身，还是公益项目，都需要提升自己的品牌价值，丰满自己的品牌内涵，提炼自己的品牌精神，彰显自己的品牌文化。

此次培训是2018年市属社会组织分类培训最后一场，旨在深入贯彻落实我省《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的实施意见》文件精神，推进公益类社会组织规范化建设，激发社会组织内部活力，更好地释放参与社会建设和社会治理的功能。苏州市社会组织促进会也将继续发挥支持性、枢纽型社会组织的积极作用，更加深入和精准地为广大社会组织服务。

学员们反馈良好，提出宝贵建议