规范运作的五大抓手
实行民间化管理。由所有进驻组织（包括入驻组织和受育组织）和苏州公益园党支部组成了“苏州公益园运行委员会”，负责协调和管理园内日常工作，实行每月例会制度，分享各自活动情况、交流本月业务安排、讨论园内重大事项。
推行机制化运作。公益园通过制订《苏州公益园运行规程》、《苏州公益园进驻组织公约》、《苏州公益园运行委员会运作制度》、《苏州公益园轮值制度》等七项制度来规范园内的运作秩序。
构筑专业化支撑。公益园组建了“苏州公益园运行专家库”，聘请了专业学者方面、基层组织方面和行政事务方面的23名专业人士为“苏州公益园顾问”，向运行委员会提供专业指导、业务咨询和专家建议；十分注重和充分依靠支持性社会组织和专业社工机构等入驻组织的专业作用，形成了立体式的多方位的专业支撑机制。
形成契约化关系。苏州市社会组织服务中心与市民政局签订了《委托运作苏州公益园协议书》、与各入驻组织签订《苏州公益园入驻协议书》、与各受育组织签订《苏州公益园培育孵化协议书》。公益园还与30家高校、企业和基金会等社会组织实施“跨界联盟”，建立了“公益伙伴”关系，实现长期的战略合作。
实施区域化党建。公益园建立了“苏州市社会组织党建服务中心”，成立了苏州公益园党支部，具体开展进驻社会组织的党员管理、市属社会组织零星党员的组织挂靠和市属社会组织的党建联系等党建工作。现园内共有党员13名，预备党员1名，入党积极分子1名，党员学习、党员活动等正在全面推进中。
专业运行的四个维度
形成“三公活动”场所。公益园已成为全市公益创投、公益采购和公益集市活动的承办运作、项目优化、项目评审、能力培训和实施评估的专业场所。园内四家组织直接参与“三公”活动的承办、运作、评估等支持工作，其它进驻组织共获得社会服务项目15个。服务中心承办了“苏州市首届公益伙伴日”活动，承担了“公益五百行活动”的项目监管任务。
打造培育孵化基地。公益园通过公开招募和专家评审的形式，先后征集了2批处于初创期的具有特色和潜力的创新性、成长性较好的专业服务类、公益类社会组织和支持性社会组织入园孵化。在统一的培育大纲，个性的培育计划，第三方的中期评估和出壳评估考核机制的联合打造下，第一批6家受育组织已孵化出壳。刚刚征集的第二期培育孵化的5家受育组织即将展开系统孵化。
建设志愿服务体系。公益园于去年起着力打造了包括苏州市社会组织志愿总队、苏州市社会组织志愿者管理系统和《苏州市社会组织志愿服务运行规程》在内的全市社会组织志愿者建设机制。总队已有34家社会组织志愿服务队加入，拥有687名注册志愿者。苏州市社会组织志愿总队的“苏州市社会组织志愿服务增能计划”入围2016年苏州志愿扶持项目，已进入专家遴选阶段。
构建业务协作机制。针对全市四个层级的比较完善的错位发展的功能有别的社会组织培育体系已基本形成的态势，公益园发挥了“龙头”优势，主动与70余家社会组织培育基地建立了业务协作机制，开展了信息互通、业务交流、专业指导和协同联动，促进全市形成了社会组织培育基地整体优势。去年9月召开了“全市社会组织培育基地业务交流会”，形成了有30份经验材料组成的《苏州市社会组织培育基地业务交流会交流材料汇编》。
5月12日是苏州公益园正式运行两周年纪念日，我们正在认真地对实践中的做法、经验、教训、问题等进行回顾和梳理，我们还将结合其他社会组织培育基地的经验和教训，进行必要的理性思考，试图实现新的提升和飞跃，促进社会组织培育孵化工作的可持续发展！
